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Paolo Di Toma, Stefano Montanari

La corporate governance esercita un ruolo essenziale per il perseguimento degli obiettivi strategici e per la protezione del valore investito nelle imprese. Tradizionalmente le è stata attribuita una funzione protettiva del valore aziendale, esercitata con lintroduzione di meccanismi per la riduzione dei conflitti dinteresse, tipicamente nel contesto delle grandi imprese a proprietà frazionata. Più recentemente si è riconosciuto il significativo contributo allo sviluppo e alla creazione di valore nel medio-termine, per la stretta integrazione tra i processi strategici e di governance delle imprese. Lefficacia della corporate governance risiede, dunque, nella capacità di bilanciare le funzioni di protezione e di creazione del valore, in relazione alle esigenze strategiche contingenti. Coerentemente, le strutture e i processi di corporate governance possono essere utilizzati dalle imprese per favorire il cambiamento o il rinnovamento strategico. Nelle imprese familiari la corporate governance presenta specificità originate dallintreccio tra proprietà, management e famiglia. In questo studio si discute lefficacia della corporate governance nei percorsi di rinnovamento strategico delle imprese familiari. Si esaminano i risultati e i limiti delle ricerche precedenti e si presentano casi aziendali per analizzare lintegrazione tra i processi strategici e di governance nelle fasi di transizione delle imprese familiari.

delle imprese familiari, della cooperazione e dell'imprenditoria sociale ... cie quello operante nelle Ict, nella consulenza strategica e nelle strutture della R&S ‒ ... cile non riconoscere che si tratta della public company americana, ovvero di una grande ... la presenza di soggetti familiari anche nella governance della stessa.

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8820458195 ISBN
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Sofi Voighua

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