Guida pratica alla selezione del personale. Come intervistare e valutare i candidati e assumere i migliori.pdf

Guida pratica alla selezione del personale. Come intervistare e valutare i candidati e assumere i migliori PDF

Robert B. Maddux

Se siete dirigenti aziendali, titolari di piccole imprese, capi ufficio o reparto, responsabili di un gruppo di lavoro, di una filiale, funzionari di un ente pubblico e avete bisogno di assumere del personale o di decidere a chi affidare un dato incarico, dovete valutare i candidati e scegliere i migliori. Nel processo di selezione, i curricoli, le referenze e le domande di assunzione sono importanti, ma lintervista è lelemento più critico. Dura di solito solo 20-30 minuti e tuttavia è lo strumento più utile per ottenere dal candidato le informazioni che servono. Come intervistatori, il vostro compito è di raccogliere fatti, sollecitare opinioni e formarvi un giudizio che permetta di prevedere la performance del candidato nella posizione vacante. Non è esagerato affermare che in definitiva il successo di unorganizzazione dipende dalle interviste, dato che esse determinano il livello delle competenze e del talento del personale di cui si potrà disporre. Questo libro vuole aiutarvi a riflettere sul processo di selezione e vi insegna come condurre le interviste utili per assumere decisioni appropriate, basate sulle qualifiche prestabilite. Il possesso delle abilità/competenze di selezione migliora enormemente la qualità delle organizzazioni. Leggendo imparerete: i 5 stili dintervista

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Note correnti

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Sofi Voighua

MADDUX ROBERT B. "Guida pratica alla selezione del personale. Come intervistare e valutare i candidati e assumere i migliori", Franco Angeli, 2011 MARIO BIANCO, VALDONINO GLORIA "Le società di ricerca e selezione del personale" , Il sole 24 ore, Milano 2002. PAOLA CRIMINI, EMANUELA DEL PINATO " come affrontare una selezione" Franco Angeli 2009

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