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Manuale per la gestione della performance nelle pubbliche amministrazioni PDF

Antonella DAdamo, Claudio Lombardi, Angelo Rosa

Introdurre sistemi di performance management nel settore pubblico è difficile ma necessario e non impossibile. Devono essere chiare le resistenze al cambiamento e soprattutto è necessario passare dalla progettazione di un sistema delle performance alla sua realizzazione, adottando strumenti operativi semplici e facilmente comprensibili sia per i valutati sia per i valutatori. Questo volume si articola in due blocchi concettuali. Il primo consiste nel richiamo delle tendenze di riforma in Italia e delle normative sui sistemi di analisi e valutazione delle performance. Il secondo ha per oggetto un approfondimento operativo di alcune problematiche specifiche, strettamente collegate allapproccio multidimensionale della performance, quali la trasparenza e la prevenzione e lotta alla corruzione, attraverso la proposizione di esemplificazioni e strumenti operativi per limplementazione dei sistemi di valutazione delle performance. Gli autori sono pracademics, ossia quadri e professional del sistema della Pubblica Amministrazione che insegnano nelle università e nelle scuole di formazione manageriale. Il testo si rivolge a studenti, partecipanti a corsi di aggiornamento e formazione professionale, componenti di Nuclei di Valutazione, Organismi Indipendenti di Valutazione e Collegi dei Revisori, responsabili della prevenzione della corruzione e della trasparenza, dirigenti e quadri nelle Pubbliche Amministrazioni centrali e locali.

Pubblica Amministrazione di qualità 2.3.1 La gestione delle risorse umane e la formazione.. 44 2.3.2 Divulgazione (disclosure) dei dati dei performance delle amministrazioni degli Stati membri e valuta le possibili aree di miglioramento. Un collegamento necessario con la Gestione delle Performance e il Bilancio. di Mario Collevecchio, Docente SPISA – Università “Alma Mater” di Bologna Il Piano esecutivo di gestione (PEG) negli Enti Locali, realizza efficacemente il collegamento tra Performance e Bilancio, a condizione che venga tempestivamente e correttamente redatto.

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