Team per il successo. Riconoscere, progettare e gestire team autoregolati ad alta performance.pdf

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I fattori chiave di successo delle moderne organizzazioni - private e pubbliche - risiedono sempre più in alcuni requisiti quali adattività, flessibilità, tempestività. Lo sviluppo di forme micro organizzative team based sembra possano rappresentare una risposta vincente, soprattutto in condizioni di contesto sempre più turbolenti e volubili. I team possono assumere forma e sostanza molto variabile in considerazione dei contesti, delle esigenze e degli scopi. Da una configurazione più formale, come evoluzione della concezione del lavoro e dei compiti individualizzati nella struttura-ufficio, sino a una dimensione interfunzionale, multidisciplinare, fortemente latente, virtuale, con la complicità delle nuove tecnologie della comunicazione. La cultura organizzativa tradizionale non riesce spesso a riconoscerle e legittimarle, scambiandole per fenomeni di dissoluzione dellorganizzazione. Esse in realtà rappresentano il germe di una diversa concezione dellorganizzazione del lavoro e delle dinamiche sociali che ne conseguono. Soprattutto rappresentano una condizione fondamentale per consentire alle persone di agire in modo finalistico e non normativo, al fine di conseguire risultati, di governare varianze di processo, di manutenere il sistema, di innovare, di cambiare.

La valutazione della performance negli uffici giudiziari come strumento di politica pubblica. Una guida pratica per affrontare con successo la facoltà di giurisprudenza. Condividere la conoscenza per progettare l'innovazione. Il modello competenze per lo sviluppo locale.pdf. Procedure e programmi Gerarchia Contatti diretti Team Persone e organi di integrazione Regole di efficacia Alta influenza ed equilibrio Localizzazione dove ci sono informazioni e competenze Conflitto risolto con il confronto. Riconoscere le caratteristiche …

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